31 enero 2011

Caramba, qué reparto

Rafael Úbeda

Jonathan Coe, en ¡Menudo reparto!, retrataba así el thatcherismo por boca de un ficticio miembro del gobierno: "Es bastante simple, el truco es no parar de hacer cosas indignantes. No tiene sentido conseguir aprobar una ley escandalosa y dar tiempo a todos para que se sulfuren. Hay que entrar allí directamente y rematarla con algo aún peor, antes de que la gente haya podido averiguar con que los has golpeado". ¡Menudo reparto!, publicada en 1991, fue considerada una gran sátira, pero uno tiene la impresión de que los socialistas españoles, fieles a su altura intelectual, se lo han tomado en serio como un compendio de virtudes que debe atesorar un político.
Antes de que los ciudadanos tengan tiempo de indignarse con las ayudas a la banca, se anuncia la congelación del sueldo de los funcionarios. Mientras estos digieren la noticia, se hace pública la próxima reforma de las pensiones. Cuando aún no hemos dejado de temblar por nuestro futuro, se elimina la ayuda de 426 euros a los parados de larga duración. A continuación se envían más tropas a Afganistán –no todo han de ser temas económicos, que al final también se agotan– y se sigue huyendo adelante anunciando la reforma de los convenios colectivos y del paro, privatizando Aena y loterías, lanzando globos–sonda del copago sanitario... Todo es válido, absolutamente todo, para anestesiar –un golpe de mazo en la cabeza es una forma primitiva pero efectiva de anestesia– a los ciudadanos. Cosa fácil, porque como continúa el político ficticio Coe, "lo que pasa con la conciencia de los ciudadanos es que realmente no tiene más capacidad que... un ordenador de los antiguos. Solo puede retener dos o tres cosas a la vez".
Thatcher era una aprendiz. Los laboristas que la sucedieron crearon la estafa llamada Tercera Vía para disimular su traición a los ciudadanos. Pero el socialismo español los ha superado inventando la Cuarta Vía, también llamada Vía Libre o Vía Muerta, según se tenga en cuenta el punto de vista de los especuladores o el lugar donde acabará el PSOE.

Albert Soler. Publicado en Faro de Vigo, 07/12/2010

29 enero 2011

Saber venderse: además de ser bueno hay que parecerlo.


 "Debemos considerarnos como un producto
 al que hay que poner precio, nombre y envase.
 Y saber qué bondades se pueden destacar".
Ovidio Peñalver

No se trata de decir a los demás lo grande que eres,
sino de mostrarlo sin ningún reparo.
Hacerlo bien puede ser fundamental para progresar en tu trabajo.


Decálogo para construir tu reputación

  1. - Confía en tí. 
  2. - Cuenta tu historia. Ten siempre preparada la información acerca de quién eres y qué has hecho.
  3. - Supera la timidez. Trata de hablar en las reuniones.
  4. - Sé auténtico. Decir la verdad te llevará a ganarte la confianza y el respeto de los demás.
  5. - Trata de comprender qué le importa a tu jefe (sin ser pelota). 
  6. - Asegúrate de que tu jefe es consciente de que tu trabajo implica resolverle problemas.
  7. - Acepta y agradece el reconocimiento que te otorgan los demás.
  8. - Cuando ayudas a alguien a promocionarse, automáticamente te promocionas tú.
  9. - Trata de aportar capacidades nuevas e inesperadas a tu actual ocupación.
  10. - Sé positivo y entusiasta.

28 enero 2011

Optimismo e Ilusión - Emilio Duró



Tres errores de los empresarios en el área administrativa (3 de 3)



3º.- El estado soy yo


En este tercer y último artículo de la serie, vamos a tratar, como tema protagonista, la toma de decisiones que frecuentemente hacen los gerentes de muchas pymes y microempresas, sin tener en cuenta para nada ni atender a criterios económicos o financieros. He aquí unos cuantos ejemplos de despropósitos:


Despropósito nº 1: El gerente decide, sin consultar a su responsable financiero (o a un consultor externo), la compra de un elemento de inmovilizado (maquinaria, naves, vehículos, equipos informáticos, etc.). La inversión se lleva a cabo sin evaluar cuál es la forma ideal de financiarlo y si va a ser posible asumir la devolución del capital (a veces incluso se hace al contado, dejando a la empresa sin liquidez de una forma absurda).

25 enero 2011

Tres errores de los empresarios en el área administrativa (2 de 3)


2º.- ¿Para qué tenemos un departamento de administración?


¿Se han hecho ustedes alguna vez esa pregunta? Evidentemente es cierto que es necesario facturar, llevar un orden en la gestión documental, controlar los pagos y cobros, etc. Pero todas esas utilidades son “el medio”, pero no “el fin”, puesto que el objetivo de una empresa es maximizar los beneficios económicos.


La realidad nos dice que en el entorno de las pymes, muchas veces, la única utilidad final que se obtiene de los departamentos de administración, es proporcionar la información en forma de listados y balances para cumplir con las obligaciones anuales de registro de las cuentas, liquidaciones de IVA, Seguridad Social, etc. Aun siendo esta una utilidad importante y necesaria, no va dirigida a la propia empresa, sino a las Administraciones Públicas.


¿Qué hay de la utilidad en beneficio de la propia empresa? El empresario debe tener un feedback mediante la información obtenida de la administración de su negocio, de tal forma que pueda tomar decisiones que eviten las desviaciones respecto de lo que planifican y/o que optimicen el funcionamiento para obtener mejores resultados. ¿Cuántas pymes saben con certeza cuál es el promedio de costes fijos que tienen?, ¿Cuántas pymes saben si el coste de la producción ha aumentado o disminuido respecto del año anterior y en qué partidas lo ha hecho?, ¿Cuántas pymes saben la rentabilidad de cada una de las líneas de negocio de su empresa o de cada una de las familias de productos que vende?


Pues toda esa información que hemos puesto como ejemplos en forma de pregunta y alguna más, es la importante para tomar decisiones y es la que tiene utilidad para dirigir una empresa. La nueva generación de empresarios y cada vez más, están innovando en la forma de dirigir sus negocios con la utilización de cuadros de mando económicos y la implantación de programas y aplicaciones de Business Intelligence que permiten tener un seguimiento y control perfecto de toda la empresa, en todos sus ámbitos, pero en especial el económico y financiero en el ámbito de las pymes.


Autor: José Manuel Pomares
Fuente: www.temporaconsultores.com

21 enero 2011

Tres errores de los empresarios en el área administrativa (1 De 3)


1º - Externalizar las finanzas SI, aparcarlas... NO


Hace un par de meses aproximadamente, Sara Montiel aparecía en diversos medios de comunicación denunciando que su administrador la había engañado y dejado en la ruina (+info), resultando que este hecho, va que ni pintado para lo que quiero expresar en este post: ¿cómo es posible que algunos empresarios gestionen sus finanzas "aparcándolas" y olvidándose de ellas hasta tal extremo?.


El área administrativa de una empresa suele ser una de las olvidadas por los gerentes, especialmente cuando estos tienen sus orígenes laborales relacionados con otros ámbitos (por ejemplo, han sido trabajadores en una industria y un buen día se adentran en el complejo mundo de los negocios). Dependiendo del tamaño de la empresa, las formas que toma este "olvido" de los temas económicos serán unas u otras.

18 enero 2011

El síndrome de la rana hervida y la crisis


Si un observador extraterrestre (con nociones de gestión empresarial, claro) observara desde una nave en órbita lo que está sucediendo en el mundo empresarial en España en los últimos tiempos sin duda pensaría que tenemos una cultura en la que se incentiva el suicidio empresarial.
Las empresas de nuestro país (aunque desgraciadamente no sólo limitado a ellas) parecen estar inmersas en una especie de apatía competitiva, que les empuja a tomar tímidas iniciativas según va evolucionando el ciclo de vida de la crisis en la que estamos envueltos.
El problema es que la mayoría de estas decisiones suelen ser timoratas, y que en lugar de atacar decididamente las raíces de los problemas que las constriñen (baja productividad, estructuras de costes mal diseñadas, muy pesadas o incluso desconocidas, entendimiento parcial de lo que buscan sus clientes…) se focalizan en acciones de muy poco calado, principalmente cosméticas, en espera de tiempos mejores, en el que la crisis, que entienden externa, finalice.
Pues tengo malas noticias para ellas: hay altísimas probabilidades de que no sobrevivan a la crisis, o lo hagan perdiendo varios órdenes de magnitud en su escala competitiva…. porque no me canso de decirlo, ésta no es (sólo) una crisis internacional, de mercados financieros o de consumo… se han agotado las principales bases que permitieron el “milagro español”… ¿y sin embargo seguimos funcionando de la misma manera?
Sin duda una de las explicaciones más claras de esta especie de apatía la podemos encontrar en el famoso síndrome de la rana hervida:

16 enero 2011

Guía práctica para entender la crisis de deuda


Los gobiernos y, principalmente, el sector privado, están condenados a pagar precios elevados para cubrir sus necesidades de financiación.


1. ¿Cómo afecta al pequeño inversor una posible burbuja de deuda?
Puede percibirse que hay burbuja por las elevadas rentabilidades que han alcanzado algunos bonos, pero sólo es un reflejo de la percepción del riesgo. El temor desatado dispara la rentabilidad de los bonos, con lo que los precios caen. En cuanto al hecho de que haya una avalancha de emisiones por parte de los gobiernos, el efecto para el inversor es que tiene más alternativas de inversión con distinta rentabilidad y riesgo para elegir.

12 enero 2011

Una historia de creatividad


Carlitos llegó a la escuela, ese día la profesora recibió a todos los niños y les dijo: Hoy vamos a pintar. Carlitos se puso muy contento, pensó para sus adentros, "me parece genial, me encanta pintar", a continuación sacó las crayolas y rápidamente se puso a hacer monigotes, a pintar carritos que era lo que más le gustaba hacer. La profesora le dijo: un momento, empiecen a pintar sólo cuando yo lo ordene, Carlitos esperó la orden.


Acto seguido la profesora dijo: Ahora pueden empezar, pero hoy vamos a pintar flores. Carlitos se dijo para sí: ¡huyyy, genial!, también me encanta pintar flores y pintó una margarita. Pero la profesora le dijo: No, no, hoy vamos a pintar rosas, no vamos a pintar margaritas. Carlitos inmediatamente hizo una rosa con tallo negro y pétalos amarillos, ¡lindísima! Pero la profesora inmediatamente dijo: No, vamos a pintar rosas de tallo verde y pétalos rojos. Carlitos la hizo, le quedó muy linda y le gustó como le quedó su rosa.

08 enero 2011

La escuela de la adversidad


La creatividad , el sentido del humor
y la independencia ayudan a superar contratiempos


Hay personas que, a pesar de nacer y vivir en situaciones adversas, se desarrollan psicológicamente sanas, e incluso salen reforzadas. Es lo que se conoce como resiliencia.


La psicología y la ingeniería de materiales, aunque pueda parecer extraño, tienen algo en común: el término resiliencia. Esta palabra hace referencia al fenómeno por el que los cuerpos retornan a su forma inicial después de haber sido sometidos a una presión que los deforma.


El concepto se ha aplicado a la psicología para descubrir por qué niños y niñas que viven en la miseria, o personas que experimentan situaciones límites son capaces, no sólo de superar las dificultades, sino incluso de salir fortalecidas de ellas. Logran resistir, sobrevivir y acceder a una vida productiva para sí y para su sociedad.

03 enero 2011

La creatividad y el pensamiento lateral


Estás conduciendo tu coche de dos plazas en una noche de tormenta terrible.


Pasas por una parada de autobús donde se encuentran tres personas esperando:


1. Una anciana que parece a punto de morir.
2. Un viejo amigo que te salvó la vida una vez.
3. El hombre ideal, o la mujer de tus sueños.


¿A quién llevarías en el coche, teniendo en cuenta que sólo tienes sitio para un pasajero?


Nota: En este momento quiero que apuntes en un papel la respuesta que darias, una vez la hayas apuntado continúa leyendo el post, si no has intentado responder mejor no sigas leyendo porque no tendria sentido.

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