Como funcionan las cosas: El misterio de la habitación 311

Si algo puede fallar, acabará fallando.

Tercera Ley de Murphy.

O'Toole añadió jocoso:"Murphy era un optimista"

He aquí la traducción de una curiosa noticia publicada en un periodico sudafricano:

El misterio de la habitación 311 aclarado.

Durante meses se creyó en la maldición de la habitación 311 del Hospital municipal de Africa del Sur. Cada viernes por la mañana, las enfermeras descubrían un muerto en esta habitación de la unidad de cuidados intensivos. Es cierto que todos los pacientes habían sufrido todos tratamientos importantes, pero no estaban en peligro de muerte. El equipo médico, perplejo, pensó en contaminación bacteriológica del aire en la habitación. Alertados por las familias de las víctimas, las autoridades pidieron una investigación. Los "inquilinos" de la 311 seguían muriendo a un ritmo semanal y se terminó por organizar un escondite en la habitación (para vigilar lo que ocurría).


Y el misterio se disipó: cada viernes hacia las 6 de la mañana, la mujer de la limpieza desenchufaba el respirador artificial del paciente para conectar su aspirador...

Caramba, qué reparto

Rafael Úbeda

Jonathan Coe, en ¡Menudo reparto!, retrataba así el thatcherismo por boca de un ficticio miembro del gobierno: "Es bastante simple, el truco es no parar de hacer cosas indignantes. No tiene sentido conseguir aprobar una ley escandalosa y dar tiempo a todos para que se sulfuren. Hay que entrar allí directamente y rematarla con algo aún peor, antes de que la gente haya podido averiguar con que los has golpeado". ¡Menudo reparto!, publicada en 1991, fue considerada una gran sátira, pero uno tiene la impresión de que los socialistas españoles, fieles a su altura intelectual, se lo han tomado en serio como un compendio de virtudes que debe atesorar un político.
Antes de que los ciudadanos tengan tiempo de indignarse con las ayudas a la banca, se anuncia la congelación del sueldo de los funcionarios. Mientras estos digieren la noticia, se hace pública la próxima reforma de las pensiones. Cuando aún no hemos dejado de temblar por nuestro futuro, se elimina la ayuda de 426 euros a los parados de larga duración. A continuación se envían más tropas a Afganistán –no todo han de ser temas económicos, que al final también se agotan– y se sigue huyendo adelante anunciando la reforma de los convenios colectivos y del paro, privatizando Aena y loterías, lanzando globos–sonda del copago sanitario... Todo es válido, absolutamente todo, para anestesiar –un golpe de mazo en la cabeza es una forma primitiva pero efectiva de anestesia– a los ciudadanos. Cosa fácil, porque como continúa el político ficticio Coe, "lo que pasa con la conciencia de los ciudadanos es que realmente no tiene más capacidad que... un ordenador de los antiguos. Solo puede retener dos o tres cosas a la vez".
Thatcher era una aprendiz. Los laboristas que la sucedieron crearon la estafa llamada Tercera Vía para disimular su traición a los ciudadanos. Pero el socialismo español los ha superado inventando la Cuarta Vía, también llamada Vía Libre o Vía Muerta, según se tenga en cuenta el punto de vista de los especuladores o el lugar donde acabará el PSOE.

Albert Soler. Publicado en Faro de Vigo, 07/12/2010

Riesgo país: Explicación

Llevamos varias semanas agitados por la prima de riesgo y el riesgo país. Intentaré explicar de qué va el tema.


Se llama prima de riesgo de España a la diferencia entre la rentabilidad del bono alemán a 10 años (por ej. 2,80%) y la del bono español a 10 años (por ej. 5,10%). En este caso, la prima de riesgo o diferencia entre uno y otro es de un 2,3%, que en el argot se conoce como 230 puntos básicos.
Si los inversores piden más rentabilidad por prestar al Gobierno español, quiere decir que perciben más riesgo: se fían menos o tienen más dudas. En este sentido, se dice que la prima de riesgo es un indicador del riesgo país. Habitualmente, estos dos términos se usan indistintamente.


En bonos (cuyos pagos, o cupones, están predefinidos) la única manera de obtener una mayor rentabilidad es pagar menos al comprar. Por eso, si el tipo de interés de un bono sube, su precio baja. La prima de riesgo se fija a diario, cada minuto, en el mercado secundario de deuda pública. En él, las instituciones financieras, venden y compran bonos.

Vergüenza nacional

SIN SALARIO, SIN SUBSIDIO, SIN FAMILIA

La escala del drama del desempleo podría ser esta: parados, parados de larga duración, parados desprovistos de la ayuda de 426 euros, y parados de una familia donde ninguno de sus miembros tiene ocupación. Los dos últimos casos, los más dolorosos en cualquier sociedad, acaban de ser noticia. Unos, porque el Consejo de Ministros consumó la retirada de esa mínima ayuda, y lo de menos es que rompa el último eslabón de la política social de Zapatero. Lo trascendente es que cientos de miles de personas se quedarán sin un subsidio tan de subsistencia que, repartido en las jornadas de un mes, proporciona 14 míseros euros diarios. También aquí se impusieron los mercados, y el gobernante se ve en la penosa obligación de anteponer el ahorro de 5.000 millones de euros anuales a la necesidad moral de socorrer a tanta gente necesitada. Esta crisis de mierda, con perdón, empieza a provocar injusticias de lesa humanidad.

Explicando la crisis de la deuda pública española

LA PARÁBOLA DEL PANADERO

Personajes

• Joven panadero: España
• Padre: UE
• Vecinos: Los inversores.

El hijo de un hombre rico abandona los estudios. Su padre le dice que debe buscarse la vida, y el chaval decide montar una panadería. Como necesita financiación, emite unas obligaciones que sus vecinos de escalera adquieren. Cada una vale 5.000 euros. El panadero les devolverá 5.400 euros dos años después. Como el padre es rico, los vecinos entienden que su dinero está garantizado.


Al cabo de unos meses, la panadería no va bien. El panadero trabaja poco y no está muy pendiente de sus clientes, ya que dedica mucho tiempo a operaciones inmobiliarias, que, según parece, es un sector muy de moda donde trabajando poco ganas mucho dinero. Dicho esto, aunque renqueante, la panadería todavía funciona.

Motivación - Rocky dialoga con su hijo

Sonríe y se feliz

Motivación - Gladiator

Indemnización por despido

Calcular indemnización por despido
Para calcular la indemnización por despido de un trabajador se tienen en cuenta cuatro variables:

• El salario diario vigente en el momento del despido.
• El tiempo de trabajo en la empresa.
• Los días de indemnización por año trabajado en función del tipo de despido.
• Indemnización máxima.

¿Cómo afecta la reforma laboral ?

Fábula empresarial: El camellito Sabio

“Ama tu trabajo pero nunca te enamores de tu empresa, 

porque nunca sabes cuando tu empresa dejara de amarte”

Una madre y un bebé camello estaban descansando, y de repente el bebé camello pregunta…

-…Madre; puedo preguntarte algunas cosas?

Mamá: Claro que sí! Por qué hijo, hay algo que te molesta?

Bebé: por qué los camellos tenemos joroba?

Mamá: mira hijo, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la joroba para guardar agua y podamos sobrevivir sin ella.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras piernas largas y nuestros patas redondas?

Madre: ¡Hijo, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas piernas nos podemos mover por el desierto mejor que nadie! Dijo la madre orgullosamente.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras pestañas tan grandes? A veces esto molesta mi vista

Madre: Hijo mío, aquellas pestañas largas y gruesas son su tapa protectora. Ellos ayudan a proteger tus ojos de la arena de desierto y viento, dijo su madre con ojos llenos de orgullo….

Bebé: ya entiendo. Entonces la joroba debe almacenar el agua cuando estamos en el desierto, las piernas son para andar por el desierto y estas pestañas protegen mis ojos del desierto…

¡Entonces qué demonios estamos haciendo aquí en el zoológico!

Moraleja:

“Habilidades, conocimiento, capacidades y experiencia únicamente son útiles si estas en el lugar correcto”

… ¿Donde estas ahora?…

Fuente: negociosyemprendimiento.org

Fábula empresarial: El camellito Sabio

“Ama tu trabajo pero nunca te enamores de tu empresa, 

porque nunca sabes cuando tu empresa dejara de amarte”

Una madre y un bebé camello estaban descansando, y de repente el bebé camello pregunta…

-…Madre; puedo preguntarte algunas cosas?

Mamá: Claro que sí! Por qué hijo, hay algo que te molesta?

Bebé: por qué los camellos tenemos joroba?

Mamá: mira hijo, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la joroba para guardar agua y podamos sobrevivir sin ella.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras piernas largas y nuestros patas redondas?

Madre: ¡Hijo, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas piernas nos podemos mover por el desierto mejor que nadie! Dijo la madre orgullosamente.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras pestañas tan grandes? A veces esto molesta mi vista

Madre: Hijo mío, aquellas pestañas largas y gruesas son su tapa protectora. Ellos ayudan a proteger tus ojos de la arena de desierto y viento, dijo su madre con ojos llenos de orgullo….

Bebé: ya entiendo. Entonces la joroba debe almacenar el agua cuando estamos en el desierto, las piernas son para andar por el desierto y estas pestañas protegen mis ojos del desierto…

¡Entonces qué demonios estamos haciendo aquí en el zoológico!

Moraleja:

“Habilidades, conocimiento, capacidades y experiencia únicamente son útiles si estas en el lugar correcto”

… ¿Donde estas ahora?…

Fuente: negociosyemprendimiento.org

Ya lo decía Cicerón

"El Presupuesto debe equilibrarse,

el Tesoro debe ser reaprovisionado,

la Deuda pública debe ser disminuida,

la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada,

y la ayuda a otros países

debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota.

La gente debe aprender nuevamente a trabajar, en lugar de

vivir a costa del Estado."

Marco Tulio CICERÓN ( 106AC -46AC).

Escritor, orador, político romano.

Creatividad

Más vídeos en: "La bola de cristal" (Barra de vídeos)

La excusa perfecta

Tener hoy en día una empresa propia es la excusa perfecta para mirar con optimismo al futuro. Últimamente no paro de encontrarme a gente descontenta con sus trabajos, quemada con sus jefes, necesitada de un cambio profesional y de vida. Gente que decide el futuro con los lastres del pasado o con los condicionales del presente.
Voy a daros la excusa perfecta:

Empezar la casa por el tejado... (un ejemplo de superación)

¿Dónde está mi vida?
¿Y ahora que hago?
¿Qué es lo que quiero realmente en la vida?

Consejos para mejorar la comunicación

Si las habilidades de comunicación son esenciales para el desarrollo de nuestro trabajo, un buen ejercicio sería analizar cómo comunicamos en el momento presente, qué resultados obtenemos, cuán importante es la comunicación en nuestra profesión, y cómo debemos comunicar para llegar a nuestros objetivos.


¿Y qué podemos hacer para alcanzar esta mejora? Piensa que del impacto de un mensaje un 93 por
ciento corresponde a la comunicación no verbal y sólo un siete por ciento a la verbal.

Vigo, a cidade perdida

RSS - Sindicación de contenidos

TRANSCRIPCIÓN DEL VIDEO

Common Craft presenta... RSS en inglés sencillo. Internet tiene problemas. Según Technorati hay 50 millones de blogs, y como pedes ver, van en aumento. Esto es agobiante. La presentación de hoy es acerca de una nueva y eficiente forma de estar al día... ...con todas las cosas brillantes que están pasando en Internet. Por eso voy a hablar de dos maneras con las que puedes estar al día con lo que está pasando en Internet. Está la manera antigua - !Buu! Y ahora, está la manera nueva y rápida - ¡Bien! He aquí la diferencia entre la nueva y la antigua. Éste eres tú y éstos son sus sitios web favoritos. Enciendes tu computadora y empiezas a buscar algo nuevo, así que sales hacia tus blogs favoritos. Hay algo nuevo ahí? No. Vas a tus sitios de noticias favoritos. Hay algo nuevo ahí? No. Cada vez que buscas por algo nuevo que no está ahí, pierdes tiempo valioso. Esta es la antigua manera. Ahora, veamos la manera rápida y nueva, ...la cual consiste simplemente en tomar esas flechas... y girarlas en la dirección opuesta. 

Celebrando o día das letras galegas

Píldoras informativas

Decálogo para convertirse en un artista de su trabajo  (hacer clic sobre el título)
Está dispuesto a hipotecar un día entero (irremplazable) de su vida sólo por unos euros? En su último libro, '¿Eres imprescindible?', el gurú del márketing Seth Godin le anima a que pruebe lo contrario: atesore el tiempo que invierte en trabajar para ser la persona que realmente quiere ser. De paso, asegura, estará reconduciendo su carrera profesional hacia el éxito. Éstas son diez ideas extraídas de su obra.

Manual para explotar el márketing del ego  (hacer clic sobre el título)
El éxito laboral no sólo depende del desempeño de las funciones propias del puesto, sino que está relacionado con la motivación del empleado y con su capacidad de generar marca como profesional dentro y fuera de la organización.


Candidato ideal busca empleo  (hacer clic sobre el título)
Antes de iniciar su búsqueda de empleo, mírese en el espejo y convénzase de que usted puede ser el profesional que necesitan las compañías. Recuerde sus fortalezas como persona, repase su experiencia anterior y entienda que tiene tantas posibilidades de triunfar como cualquier otro candidato. Sólo se trata de transmitir este optimismo y confianza a su futuro empleador.



Respuestas eficaces para que no te pillen en la entrevista  (hacer clic sobre el título)
El seleccionador suele formular preguntas ambivalentes para indagar en la personalidad del candidato. E&E explica cómo responder a diez de estas cuestiones.

De buenos directivos y tiranos (hacer clic sobre el título)

 

Poner un precio al liderazgo es una de las tareas más arduas y, no siempre, con final feliz. Medir las competencias y habilidades de los jefes para conseguir los objetivos de negocio es la clave para acertar.

Superación personal: Nick Vujicic

Medidas para acelerar la reducción del deficit

http://estaticos.elmundo.es/documentos/2010/05/12/medidas.pdf

El lado oscuro del ser humano

En la escena del juicio a la protagonista de la película “The Reader” (El lector) se muestra, aunque de forma muy ligera, el asunto de la obediencia a la autoridad.
Cuando oímos hablar de las atrocidades que los nazis realizaron en los campos de concentración contra los judíos y otras minorías éticas solemos pensar que los que llevaron a cabo semejantes actos eran poco menos que monstruos sin alma, personas muy diferentes a nosotros, sin ninguna ley ni moral. Ninguna persona con un mínimo de ética podría aceptar el tipo de órdenes inhumanas que provenían de las autoridades nazis. Pero, ¿estamos tan seguros de esta afirmación? ¿Es el hombre bueno por naturaleza?
El psicólogo Stanley Milgram se hizo esta misma pregunta a comienzos de los años sesenta a raíz del juicio al teniente coronel de las SS Adolf Eichmann, por sus crímenes contra la humanidad. Milgram procedió entonces a hacer un experimento que tenía como objetivo el responder a la pregunta de cuánto daño sería capaz de infligir una persona normal a otra inocente cuando recibía instrucciones de una autoridad.


Si alguien nos preguntara cuánta descarga eléctrica, de entre 0 y 450 voltios, una persona normal sería capaz de suministrar a otra en un experimento científico, ¿cuánto diríamos? (Téngase en cuenta que al nivel máximo de 450 voltios una persona podría morir).


A priori diríamos que la media de todas las respuestas a esta pregunta se situaría en un nivel que no suponga un peligro físico para el sujeto (sobre unos 100 voltios por ejemplo), y todos pensaríamos que sólo algunas personas sádicas aplicarían el voltaje máximo.


Pues bien, lo que Milgram descubrió revolucionaría la manera de pensar que se tenía sobre la “bondad” del ser humano. Hoy día este experimento aún sigue siendo parte de los estudios de psicología social en las universidades.


Es sorprendente y desconcertante, pero el experimento demostró que el 65% de los voluntarios (2 de cada 3) eran capaces de suministrar el voltaje máximo de 450 voltios a otra persona tras recibir órdenes de que debían hacerlo. Pero no sólo eso, sino que ninguno de ellos se negó rotundamente a seguir con el experimento antes de alcanzar los 300 voltios (en este punto la "víctima" experimentaba convulsiones previas al coma).


¿Cómo es posible esto? ¿Acaso todos somos sádicos en potencia? Desde luego los resultados de este experimento dicen mucho sobre los aspectos oscuros de la naturaleza humana.


Aunque muchos quizá piensen que personas como Eichmann no tenían sentimientos, en el juicio dijo que él no encontraba ningún tipo de placer mórbido en perseguir a los judíos; sólo obedecía órdenes de sus superiores.
Personas que lo conocieron afirmaron que no era ningún tipo de monstruo, sino que era un ser humano como cualquier de nosotros; salvo que actuaba bajo la sujeción de un sistema en extremo autoritario. En cierto sentido, personas como él son también víctimas... víctimas de un sistema perverso, al igual que también consideramos que son víctimas aquellas personas que han sido sometidas a un lavado de cerebro, o a una lobotomía.


Creemos que somos personas razonables, sensatas. Durante la mayor parte del tiempo actuamos según nuestros criterios morales, de la justicia y la legalidad, pero cuando confiamos ciegamente en una autoridad y nos sometemos a ella, entonces dejamos la carga moral y la responsabilidad sobre otros. Y entonces seríamos capaces de cometer cualquier tipo de atrocidad; como Eichmann y otros nazis hicieron.


Es para preocuparse, ¿verdad?

Trabajo en equipo

En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.


La Dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.


En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española.


La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.


La conclusión de la Dirección fue unánime: el remero es un incompetente.


En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas.


El Equipo Directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista:


1 jefe de equipo,
3 jefes de sección con plus de productividad
2 auditores de Arthur Andersen
y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo:”El año que viene va a remar su puta madre” al llegar a la línea de meta.

Los hombres lobos de Castronegro

“Los lobos acechan en las sombras. 

¿Podrán los aldeanos de Castronegro evitar una masacre?”.

Una noche en un pueblo maldito: uno por uno, los aterrorizados aldeanos se convierten en cena para los hombres lobo, así que intentan defenderse de la mejor forma que encuentran, linchando a los sospechosos.
¿Puedes convencerlos de que eres inocente, mientras los devoras a todos?.


Voy a hablaros de un divertidísimo juego para grandes grupos (¡de 8 a 18 jugadores!), los "hombres lobo de Castronegro".Es un juego perfecto para grandes reuniones. 


Todos los jugadores son campesinos, algunos de los cuales tienen la suerte de poseer habilidades especiales (el ladrón, que podrá robar cartas, la vidente, que podrá descubrir la identidad de los jugadores, la bruja que preparará pociones, etc). Cuando cae la noche, algunos de ellos se transforman en hombres lobo, les entra gusa y devoran a un aldeano. Por la mañana, los aldeanos descubren el pastel, y aterrorizados, hacen lo que haría cualquiera, cogen al que peor rollo les da y lo linchan, sin saber si es un hombre lobo o un vecino cualquiera, ya que nadie conoce las identidades de los demás, es decir, que los hombres lobo también tendrán voz y voto, y puedes estar seguro de que meterán cizaña.


Si los aldeanos consiguen matar a todos los hombres lobo, el pueblo se salvará. De lo contrario, los hombres lobo se pondrán de aldeanos como el tenazas y ganarán la partida. Otra opción es que todos mueran y solo queden los enamorados...


El juego se desarrolla casi como un cuento. Un jugador hará de narrador, e irá marcando los momentos del juego (amanecer/anochecer, descubrimiento del cadaver, llamar a cada personaje para que ejecute su poder, etc). Los jugadores deberán permacener con los ojos cerrados para no saber quien es quien cuando el narrador los llame. Después se producirá el debate/discusión para ver quien ha podido ser y averiguar quien es quien.


Parte de la gracia del juego está en el talento del narrador para ambientar la partida, bien como cachondeo, bien como historia de suspense, animando los debates, etc, incluso puede cambiar la ambientacion de la partida cambiando los hombres lobo por vampiros, canibales, vendedores de seguros, asesionos, etc. El juego permite variantes, y dependerá de la voluntad de los jugadores para animar y orientar la partida en un sentido un otro, para no mirar por el rabillo del ojo, y para meterse en el papel.


Anexos:

• Instrucciones
• Cartas

La historia de Pepe (parte 2ª - El análisis)

Pongámonos a analizar la historia de Pepe de la entrada anterior. Para empezar, tengo que reconocer que nunca he entendido eso de: “Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo” ¿Alguien entiende qué significa? ¿Que el bienestar le sobraría como para llenar a otro? No sé, parece un inextricable koan zen. Pero sigamos.

Pepe dice: “Cada vez que sucede algo malo, puedo escoger entre ser una víctima o aprender de ello. Escojo aprender de ello. Todo en la vida es cuestión de elecciones. Cuando quitas todo lo demás, cada situación es una elección. Tú eliges como reaccionas ante cada situación, tú eliges como la gente afectará tu estado de ánimo, tú eliges estar de buen humor o mal humor. En resumen, tú eliges cómo vivir la vida” Entonces… ¿Por qué no escoge no ser una víctima de los atracadores y comprueba si así no le atracan? ¿Por qué elige ponerse nervioso en lugar de estar tranquilo? Súper Pepe es un fanfarrón, sólo le falta la capa. La verdadera calidad de las personas se demuestra en los momentos difíciles, porque en los fáciles cualquiera puede vanagloriarse de ser poseedor de cualidades heroicas.

Si el comienzo de la historia de Pepe no resiste el más mínimo análisis crítico, el resto continúa adornando este paradigma de la estulticia: “Cuando estaba tirado en el suelo, recordé que tenía dos opciones: Podía elegir vivir o podía elegir morir. Elegí vivir.” ¿Cómo hace uno para elegir vivir si le han pegado un tiro en el corazón? ¿Se puede? ¿Y funciona? ¿Y si el tiro le hubiese dado en la cabeza? ¿Podría elegir vivir y viviría? En fin. En la vida hay muchas situaciones en las que el resultado no depende de uno mismo, y mucho menos de la voluntad de lograr un objetivo, sino de circunstancias ajenas al propio control, físico o mental: “Casamiento y mortaja, del Cielo baja”, dice el refrán. ¿No hubiese sido más inteligente que el primer pensamiento fuese llamar al 112? Parece al menos una forma más sabia de elegir vivir, ¿no?. Y ponerse a hacer acto de contrición por si acaso no llega a tiempo la UCI móvil y toca morir.

Pero Pepe no se murió, claro, porque había elegido vivir, así que puede continuar relatando a su amigo:”Cuando me llevaron al quirófano y vi las expresiones en las caras de los médicos y enfermeras, realmente me asusté.” Pero… ¿no habíamos quedado en que Pepe era Juan Sin Miedo redivivo? ¿Cómo sería ahora su gemelo? “Mientras reían, les dije: estoy escogiendo vivir, opérenme como si estuviera vivo, no muerto.” Y claro, entonces los médicos cambiaron totalmente el protocolo de la intervención, porque en realidad dudaban entre ponerse a jugar al mus sobre sus tripas o darle una muerte digna, porque faltaban camas en el hospital. ¿Puede concebirse puerilidad más grande? A los muertos no se les opera, se les hace la autopsia.

Las falsas expectativas

Historias aparentemente benefactoras e inocuas como estas, pero realmente tan hiperbólicas, crean falsas expectativas, entusiasmos a corto plazo e insatisfacciones a medio y largo. La ley del péndulo. Incluso el inefable Goleman advierte –sobre los demás, claro, que tonto no es–, como el pnlista McWhirter, del efecto boomerang o champagne de estas estrategias: O se vuelven contra ti mismo o no hay quien se lo trague al día siguiente. Han sido construidas como parte de una estrategia comercial cuasiperfecta para engañar a los incautos, desorientados e insatisfechos que, como es normal, no son como Pepe. Nadie –casi– lo es.

Yo conocí a uno, en mi barrio, de chaval. Le preguntaban si era el tío más atrevido y decía que sí, ufano. Le decían que se metiera un dedo en el ojo y lo hacía. Que se diera un cabezazo contra la pared y se lo daba. No sé cómo habrá terminado la pobre criatura.

Todas las personas normales tenemos miedos e inseguridades, de modo que cuando al cerebro se le presenta un modelo semejante establece automáticamente una comparación con el propio autoconcepto en la que normalmente éste sale mal parado. Y de esa insatisfacción se sirven para ofrecer el caramelo envenenado: una vez presentado el modelo perfecto de ser humano y metido en la boca del lobo formativa, uno desea –como el heroinómano el chute– su ración de placenteras beta endorfinas que compensen el displacer al precio que sea, incluso anulando su sentido crítico: “¡Yo quiero ser así de guay!”. Sólo que enganchan, y uno termina por convertirse en adicto a estas patrañas en una interminable huída –de la realidad– hacia delante, generándose ejércitos de majaras, quijotes y caballeros de armaduras oxidadas salvadores del mundo, fácilmente manipulables con burdas estrategias emocionales para críos, previo pago de su importe, claro.

El miedo

El miedo es una estrategia adaptativa en la evolución del ser humano. Si nuestros ancestros no hubiesen sido dotados de la estrategia del miedo frente a los depredadores, la oscuridad, las alturas, los enemigos, la infidelidad… ninguno estaríamos aquí.

La cuestión no es pues aceptar la invitación a desarrollar la peligrosa competencia de no tener miedo a nada, sino eliminar miedos no adaptativos, miedos irracionales... que son los que pueden perjudicarnos. Mantener nuestros miedos adaptativos es útil para sobrevivir, a no ser que queramos estrellarnos contra el autobús que se aproxima perpendicular a nuestra dirección sin detenernos ante el semáforo que encontramos en rojo, o pretender no salirnos de la carretera en aquella curva con recomendación de 50 que tomamos a 170.

Los responsables

Los responsables de esta desorientación son la popularización de la psicología gracias al fenómeno autoayuda, el intrusismo profesional, el afán de ser el más listo y más mejor líder del mundo mundial del insatisfecho carente de la formación mínima adecuada –escritorcillos engreídos, coaches de cursillo de fin de semana, gurus de medio pelo y adictos al THC– que nos regalan estas patologías sociales que conducen al recesivo relativismo.

Por eso es tan importante introducir la neurociencia y el entrenamiento virtual a través de este sector de los RRHH. De una parte, ayudaremos a la ideología happyhippy a dar un decidido paso al frente al borde del precipicio, y de otra, devolveremos a los vanidosos charlatanes de feria al departamento comercial, que es el lugar que les corresponde. Porque no está el horno para frivolidades.

Fuente: http://santiagofbarrero.wordpress.com/